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not talked about: how fortunate we are building the next crisis.

of

Francesco Zanotti

Really ... just do not talk of change. Of course mine is a general discussion, there are certainly exceptions. But they are few and declining.

In most cases you try, at best, to work better in the past, look for some new market without investing a lot. And, basically, expects the crisis passes. It implements the strategy famous Neapolitan "To go from 'a Nutt.

Typical of this time of denial of reality, is the story I heard from a consultant with pride: "I am I spoke (the usual presumption of macho-consultant ... think ghe mi), we have streamlined all (he knows how to represent processes, control etc.). and we were able to go to the same (yes, he used this very expression ... .. here is a bit 'primitive). Then ... when the market resumes .... " Friend, adviser and friend to his employer that you have entrusted to the market to which you refer to you, that your past (but too many of us take for solving the crisis is a return to the past) will not come back! If you are successful with a thousand efforts to equalize you threw all these efforts and time to lose "strategy."

E’ necessario riprogettare da capo, non tanto la produzione o la commercializzazione, quanto l’identità stessa dell’impresa. Non basta fare meglio le cose di prima, occorre fare cose diverse.

Anche i processi di aggregazione rischiano di essere strumenti di conservazione. Io credo che la vera ragione per mettersi insieme sia una sola: farsi aiutare dagli altri ad uscire dai propri schemi strategici. Da soli non ci si riesce più.

Le banche stringeranno le borse, ma non tanto (anche) perché sono più prudenti o perché arriva Basilea 3. Ma perché hanno finito i soldi. Sono bloccati nel capannone di questa e di quella impresa. Queste imprese (che sono proprio tante), non avendo nessuna intenzione di cambiare radicalmente, non potranno far fruttare i capannoni e le banche non potranno riavere i loro soldi. Riavranno, in cambio, capannoni, invendibili e ed invecchiati. Se qualcuno è interessato ad un prestito in capannoni, non ci saranno problemi. Se vorrà un prestito in denaro ... i problemi saranno crescenti. Tanto più crescenti quanto la voglia di radicali cambiamenti sarà poca.

Qual' è la risorsa più rilevante per uscire dalla crisi?

  Sono nuovi strumenti di progettualità strategic help entrepreneurs to get out of their past and imagine a new future. It is important that these new tools are the best in the world because it is the quality of these new instruments, the key competitive variable.

these tools are the real "technology" for new markets and build a new society. Entrepreneurs, strongly request them to your management consultants, financial advisors, accountants or lawyers are. And if you do not have them, push them to get them. Do not change consultants because it would lose a wealth of confidence. But ask them to update ...